正如世界经济论坛自己所言，灯塔工厂与非灯塔工厂的主要差别不在于规模、行业、地域或外部条件，而在于观念和战略重点。与非灯塔工厂企业相比，灯塔工厂利用第四次工业革命技术发展生产网络的概率要高出三倍，而提前完成规模化扩张的概率要高出50%。

从其主要评价标准也可窥见一二：

·人工智能、云计算、5G、大数据等第四次工业革命技术的大规模采用；

·通过采用新型技术探索研发设计、生产制造、供应链管理、营销及服务等全流程全要素全方位的模式变革；

·全面实现企业的提质增效、降低成本、绿色低碳；

·模式可复制可推广等。

尽管灯塔工厂辐射的行业不一而足，但总体来说，企业们的目标和愿景都是一样的，也就是利用智能制造技术来提升自身可持续竞争能力。

灯塔工厂四种业务与制造模式：

模式一-扎根制造

以实现卓越制造为主要愿景，典型行业有钢铁、电子制造、半导体，数字化建设侧重于装配与加工、设备维护、质量管理、业绩管理以及数字化可持续发展。

模式二-注重快速交付

注重快速交付、打造以订单为中心的一体化供应链，典型行业为日用品、食品饮料，数字化建设侧重于营销、采购、供应链、物流。

模式三-以大规模定制生产为主

以大规模定制生产为主，打造以客户为中心的体验，典型行业为家用电器、汽车和服装，数字化建设侧重于研发、采购、供应链、物流、后服务和营销。

模式四-最佳产品

形成以产品为中心的卓越产品生命周期管理，典型行业有电气装备、工业装备行业，数字化侧重于数字化研发、采购、后服务和营销。

针对企业不同模式、不同阶段的发展状况，灯塔工厂也为有意向参选的企业划出了一条清晰的通路：

·提高生产效率

提升工厂产出，提升设备OEE，降低运营成本

·提升敏捷性

降低库存，缩短交货时间，减少换线时间

·加快上市速度

减少设计迭代时间，缩短新产品上市时间

·实现定制化

实现多品种、小批量的定制化生产

·提升企业可持续发展能力

减少资源浪费，提高能源效率

因而，灯塔工厂不仅是对先行者和示范者的肯定，也为更多工厂提供了成功的实践经验、可行的实践路径。通俗来讲，分析灯塔工厂的成功经验，能总结出智能制造产业发展的共通性，了解和学习具有前瞻性的理念和技术，并进而辐射作用于更多企业甚而影响整个行业，令行业整体水平得以快速提升，获得规模效应。